Όταν ένα επενδυτικό σχέδιο περνά από το business plan στην πραγματική χρηματοδότηση
Σε πρόσφατο έργο που αφορούσε την ανάπτυξη μονάδας φροντίδας ηλικιωμένων, επιβεβαιώθηκε για ακόμη μία φορά κάτι που συχνά υποτιμάται στα μεγάλα επενδυτικά projects. Μπορεί η επένδυση να είναι ελκυστική όταν θα έχει ολοκληρωθεί το project και θα βρίσκεται σε πλήρη λειτουργία, όμως μεσολαβεί η φάση της κατασκευαστικής περιόδου και η αρχική περίοδος όπου ακόμη τα […]
Turnaround, First things first
Σε ένα turnaround το να κινηθούμε κατ’ ευθείαν σε μέτρα μείωσης τους κόστους και των εξόδων δεν σημαίνει ότι έχουμε κάνει και τη σωστή κίνηση. Μπορεί να αποτελούν τελικά ίσως τα αναγκαία μέτρα, αλλά δεν είναι τα πρώτα βήματα που πρέπει να γίνουν. Το πλάνο ανάκαμψης απαιτεί μέθοδο και ψυχραιμία. 📌First things first, όπως λένε […]
Όταν τα νούμερα ακόμη δεν έχουν “κλείσει”
Κατά το Q1 και Q2, η δουλειά ενός συμβούλου επιχειρήσεων που ασχολείται με αποτιμήσεις και business plans απαιτεί ισχυρό λογιστικό υπόβαθρο, όχι ότι δεν απαιτείται και στις υπόλοιπες περιόδους αλλά σε αυτή τη φάση περισσότερο. Οι ισολογισμοί της χρήσης που μόλις έκλεισε συνήθως δεν είναι ακόμη διαθέσιμοι γεγονός που σημαίνει ότι η ανάλυση δεν […]
Στρατηγική και business plan
📌Η στρατηγική πρέπει να συνδέεται με business plan που να αποτυπώνει με σαφήνεια τη πραγματική χρηματοοικονομική κατάσταση της επιχείρησης. Το χρηματοοικονομικό μοντέλο και η λογιστική γνώση είναι τα τεχνικά εργαλεία τα οποία ναι μεν είναι απαραίτητα αλλά από μόνα τους δεν αρκούν για τη σχεδίαση ενός business plan. Απαιτείται στρατηγική και χρηματοοικονομική σκέψη η […]
Η χρηματοοικονομική ανάλυση στο Business Plan
Στο business plan, το χρηματοοικονομικό σκέλος λειτουργεί ως μηχανισμός ελέγχου της επιχειρηματικής στρατηγικής. Εκεί αποτυπώνονται οι παραδοχές σε μετρήσιμους όρους και αξιολογείται η δυνατότητα της επιχείρησης να χρηματοδοτήσει τη λειτουργία και την ανάπτυξή της. Η ανάλυση των οικονομικών προβλέψεων για τα επόμενα 3 –5 έτη (ανάλογα πάντα με τη φύση της επιχείρησης ) επιτρέπει στη […]
Σκέφτεστε να πουλήσετε την επιχείρησή σας ή την είσοδο επενδυτή;
Η διαδικασία πώλησης μιας επιχείρησης ή η είσοδος ενός επενδυτή ξεκινά πολύ πριν από τη στιγμή που αρχίζετε να αναζητάτε αγοραστή ή fund. Σε μια επιχείρηση, πέρα από το αφήγημα που θα παρουσιάσει ο πωλητής, αξιολογείται το ρίσκο, η προβλεψιμότητα και φυσικά τα cash flows. Όλα αυτά εξετάζονται και μέσα από χρηματοοικονομικά μοντέλα που θα αναπτύξει […]
Πωλείτε την επιχειρήσής σας; τι πρέπει να γνωρίζετε πριν ξεκινήσετε.
Η πώληση μια επιχειρήσης απαιτεί σχετική προετοιμασία η οποία δεν περιορίζεται μόνο στην εύρεση ενός αγοραστή και τη συμφωνία μιας τιμής. Πολλές φορές χάνεται σημαντική αξία στην πώληση της επιχείρησης όχι επειδή η επιχείρηση δεν αξίζει, αλλά επειδή δεν έχει γίνει η κατάλληλη προετοιμασία. Η διαδικασία πώλησης απαιτεί στρατηγικό σχεδιασμό, νομική προετοιμασία και φορολογική […]
Η πορεία μιας Startup προς τους Επενδυτές ξεκινά από ένα δυνατό Financial Model
Για κάθε startup που στοχεύει να εξελιχθεί από μια ιδέα σε μια επιτυχημένη και επενδυτικά ελκυστική επιχείρηση, το financial model αποτελεί αναπόσπαστο και στρατηγικό εργαλείο. Ανεξάρτητα από το αν αναζητά seed funding από angel investors ή προετοιμάζεται για ένα γύρο Series A με τη συμμετοχή venture capitalists, ένα καλά δομημένο financial model μπορεί να προσφέρει […]
Μπορεί μια εταιρεία να προσελκύσει επενδυτικό ενδιαφέρον ακόμη και όταν δεν δείχνει ανάπτυξη;
Υπάρχουν περιπτώσεις όπου μια επιχείρηση μπορεί να προσελκύσει επενδυτικό ενδιαφέρον ακόμη και χωρίς να παρουσιάζει ρυθμούς ανάπτυξης. Η ελκυστικότητα και τo ενδιαφέρον που μπορεί να παρουσιάζει μια εταιρεία προς ένα επενδυτικό fund δεν καθορίζεται μόνο από την αναμενόμενη αύξηση του EBITDA αλλά και από τη συνολική χρηματοοικονομική αρχιτεκτονική της συναλλαγής (financing structure). Με το όρο […]
Προβληματισμοί ενός CEO:
«Υπάρχει αβεβαιότητα, δεν ξέρω τι ξημερώνει αύριο, άρα τι Business Plan να κάνω;» «Δεν πουλάω την εταιρεία μου, άρα τι να την κάνω την αποτίμηση;» Σε μια μικρομεσαία επιχείρηση ο CEO λειτουργεί μέσα σε ένα γρήγορα εξελισσόμενο περιβάλλον με πολλές αβεβαιότητες, με περιορισμένους πόρους και με τις συνθήκες της αγοράς να αλλάζουν συνεχώς. Η διοίκηση […]