Οι επιχειρήσεις συχνά αντιμετωπίζουν σοβαρές δυσκολίες λόγω των μεταβολών και της αβεβαιότητας του εξωτερικού περιβάλλοντος, αλλά και λόγω εσωτερικών αδυναμιών που χρειάζεται πρώτα να εντοπιστούν και στη συνέχεια να αντιμετωπιστούν. Σε τέτοιες συνθήκες η βιωσιμότητα της εταιρείας μπορεί να απειλείται ή, στην καλύτερη περίπτωση, η επιχείρηση να μην επιτυγχάνει τα αποτελέσματα που θα μπορούσε, εξαιτίας ακατάλληλης δομής και λειτουργικής οργάνωσης.

Η διαδικασία αναδιάταξης και ανασχεδιασμού ξεκινά με τη μεθοδική προσέγγιση που προσφέρει το business plan, μέσω του οποίου καταγράφονται οι πραγματικές ανάγκες της επιχείρησης και επαναπροσδιορίζονται οι κρίσιμες προτεραιότητες. Σε πιο απαιτητικές ή ευαίσθητες περιπτώσεις όταν απαιτείται μεγαλύτερη διαφάνεια προς πιστωτές, προμηθευτές ή μετόχους χρησιμοποιείται το κυλιόμενο 13-Week Cash Flow, το οποίο αποτυπώνει την ταμειακή ρευστότητα σε εβδομαδιαία βάση για το προσεχές τρίμηνο και προσφέρει σαφή εικόνα των άμεσων χρηματοοικονομικών αναγκών.

Στόχος είναι η αξιολόγηση των διαθέσιμων επιλογών και ο προσδιορισμός των παρεμβάσεων που μπορούν να καταστήσουν την επιχείρηση βιώσιμη, αλλά και η απόφαση του κατά πόσο υπάρχει πραγματικά λόγος συνέχισης της δραστηριότητας υπό τις υφιστάμενες συνθήκες.