Πολλές φορές οι Εταιρείες βρίσκονται σε εξαιρετικά δύσκολη θέση λόγω των μεταβολών και της αβεβαιότητας του εξωτερικού περιβάλλοντος αλλά και των δικών τους διαρθρωτικών αδυναμιών οι οποίες θα πρέπει αρχικά να εντοπισθούν και στη συνέχεια να αντιμετωπισθούν. Η βιωσιμότητα της Εταιρείας βρίσκεται σε κίνδυνο, ή στην καλύτερη περίπτωση δεν επιτυγχάνει τα επιθυμητά αποτελέσματα, λόγω ακατάλληλης διάρθρωσης και αρχιτεκτονικής ενώ θα μπορούσε να μη βρίσκεται στη δεινή θέση που είναι κατά τη συγκεκριμένη δεδομένη στιγμή.

Με εργαλείο τις μεθοδολογικές προσεγγίσεις που παρέχει το business plan ξεκινά η διαδικασία αναδιάταξης και ανασχεδιασμού της Εταιρείας. Ακόμη, σε περιπτώσεις που η κατάσταση είναι εξαιρετικά επισφαλής ή απαιτείται μεγαλύτερη διαφάνεια από πιστωτές, προμηθευτές ή και τους ίδιους τους μετόχους συντάσσεται το κυλιόμενο 13 Week Cash Flow για την παρακολούθηση της ταμειακής ρευστότητας σε εβδομαδιαία βάση και για τις επόμενες 13 εβδομάδες.

Σκοπός είναι η εξεύρεση εναλλακτικών προκειμένου να καταστεί η Εταιρεία βιώσιμη αλλά και να αξιολογηθεί βέβαια εάν υπάρχει και τελικά λόγος ύπαρξης.